À l’approche de l’élection du Comité exécutif de la Fédération congolaise de football (FECOFOOT), prévue le 26 septembre 2026, Éric Alain Mantot présente une candidature articulée autour d’un projet de transformation de la gouvernance et de développement du football congolais.

La course à la présidence de la FECOFOOT est désormais clairement définie. À la suite de l’examen des recours électoraux, deux listes ont été retenues pour le scrutin : celle conduite par Éric Alain Mantot et celle conduite par Carle Boniface Malalou. Dans ce contexte, Éric Mantot entend présenter sa candidature non seulement comme une compétition électorale, mais comme une proposition de réorganisation du football Congolais autour de plusieurs priorités.

Une équipe de quinze membres

La liste conduite par Éric Mantot comprend quinze (15) membres. Elle associe quatre (4) vice-présidents — Emma Clesh Atipo Ngapi, Rodrigue Paul Mbongo, Ghislain Ngapela Lendouma et Olangue Elongo — ainsi que dix (10) autres membres appelés à participer au Comité exécutif en cas d’élection.
Cette composition constitue l’un des éléments mis en avant par le candidat dans sa démarche : inscrire la présidence dans une logique d’équipe et faire du Comité Exécutif un instrument de mise en œuvre du projet fédéral.

Sept (7) engagements pour structurer le football Congolais

Le programme présenté par Éric Mantot repose sur sept (7) engagements, qui couvrent plusieurs dimensions du développement du football.
La première porte sur une gouvernance présentée comme exemplaire, avec un accent annoncé sur la transparence, l’éthique et la reddition des comptes. Cette orientation place la gestion de l’institution au cœur du projet et entend répondre à l’enjeu de confiance entre la fédération et les différents acteurs du football.
Le deuxième axe concerne le football de base et le développement des catégories de jeunes. L’ambition affichée est de renforcer le travail de formation et de créer davantage de passerelles entre la pratique à la base et le football de haut niveau. Le projet accorde également une place aux sélections nationales, avec la volonté affichée de renforcer leur organisation et leur compétitivité.

Autre volet annoncé : le football féminin, qui figure parmi les secteurs auxquels le programme entend donner une attention spécifique et particulière.
À ces priorités s’ajoutent le développement des partenariats, la formation des acteurs du football et le renforcement du dialogue entre les différentes composantes de la famille du football.

De la gouvernance au développement

Au-delà des intitulés, le fil conducteur du projet présenté par Mantot est celui d’une fédération davantage structurée autour de la planification, de la formation et de la responsabilisation de ses différents acteurs.
Cette approche intervient dans un environnement où la FECOFOOT doit simultanément gérer les compétitions nationales, accompagner les clubs, développer les catégories de jeunes, soutenir le football féminin et assurer le fonctionnement des sélections nationales.

Les statuts et missions de la fédération placent précisément le développement du football, la formation des joueurs, entraîneurs, arbitres et dirigeants, ainsi que l’organisation des compétitions au cœur de ses responsabilités. Le programme de Mantot reprend ainsi plusieurs des principaux champs d’action traditionnellement dévolus à l’instance fédérale.

Une candidature qui mise sur la reconstruction de la confiance

Dans sa communication, Éric Mantot insiste particulièrement sur la nécessité de rassembler les acteurs du football Congolais. Le dialogue constitue ainsi l’un des axes annoncés de son projet.
Cette volonté prend une importance particulière dans le contexte de l’élection de septembre, qui intervient après une période marquée par des procédures électorales et des débats autour de la composition des listes candidates.

La validation de la liste de Carle Boniface Malalou par la Commission de recours a finalement conduit à un scrutin à deux listes.
Pour Mantot, l’enjeu affiché est donc double : accéder à la direction de la FECOFOOT et mettre en place une méthode de gestion reposant, selon son programme, sur la transparence, la formation, le développement des jeunes, la valorisation du football féminin et une meilleure collaboration entre les acteurs.

Un projet désormais soumis aux électeurs

L’élection du 26 septembre constituera l’étape décisive de cette démarche. Les délégués appelés à participer au scrutin devront se prononcer entre les deux listes officiellement retenues.
En présentant son projet autour de sept (7) engagements, Éric Mantot cherche ainsi à inscrire sa candidature dans une vision de moyen terme : faire évoluer la gouvernance de la fédération tout en renforçant les fondations du football Congolais, depuis la formation des jeunes jusqu’aux sélections nationales.

Au-delà du résultat électoral, les propositions formulées durant cette campagne mettent en lumière les principaux défis auxquels la prochaine équipe dirigeante de la FECOFOOT sera confrontée : gouvernance, formation, développement du football à la base, football féminin, accompagnement des sélections, partenariats et cohésion de la famille du football.

De Sékou Saïd Diarrassouba

Convoqués pour élire le président de la fédération ainsi que les autres membres du ComEx, les membres statutaires ont accordé 123 suffrages sur les 149 exprimés.

Yacine Idriss Diallo a été réélu sans ambages, président de la Fédération Ivoirienne de Football (FIF) pour un second mandat de quatre (4) ans consacrant ainsi le dirigeant comme le 13è président de l’histoire de la faîtière en Côte d’Ivoire.

Après une première mandature de quatre (4) ans placée sous le signe de « Rassembler pour développer », réélu, le président Yacine Idriss Diallo entend désormais inscrire son action dans la durée avec « Transformer pour durer » jusqu’en 2030.

De Sékou Saïd Diarrassouba

Comme chaque année, LaLiga a dévoilé la masse salariale accordée à chaque club de première et de deuxième division.

La Ligue Espagnole explique : « Ce plafond de dépenses pour l’effectif sportif correspond au montant maximal que chaque club/SAD peut dépenser au cours de la saison 2026/2027 après le mercato d’été, et qui comprend les dépenses liées aux joueurs, à l’entraîneur principal, à l’entraîneur adjoint et au préparateur physique de l’équipe première. Ce plafond inclut également les dépenses liées aux équipes affiliées, au centre de formation et aux autres sections. Les postes inclus dans la limite des coûts de l’effectif sportif enregistrable et non enregistrable sont les suivants : salaires fixes et variables, cotisations sociales, primes collectives, frais d’acquisition (y compris les commissions versées aux agents) et amortissements (montant de l’achat des joueurs imputé annuellement en fonction de la durée du contrat du joueur) ».

Cette saison encore, c’est le Real Madrid qui bénéficiera de la plus grosse masse salariale de Liga avec 832,786 M€ autorisés. C’est 71,56 M€ de plus par rapport à l’exercice précédent. Bonne nouvelle également pour le FC Barcelone. Limité à 432,807 M€ l’an dernier, le club catalan a vu son plafond augmenter de 149,962 M€ pour atteindre 582,769 M€. L’Atlético de Madrid a lui aussi le droit de dépenser un peu plus en passant de 336,989 M€ à 361,287 M€. À noter que, pour la deuxième année consécutive, le Séville FC est l’équipe ayant le plus petit total accordé (20,161 M€). Les Andalous ont même vu ce montant baisser de près de 2 M€ par rapport à la saison précédente.

Contrairement aux Ligues Américaines ou aux règles de l’UEFA qui agissent a posteriori, le système Espagnol est un modèle préventif (à priori) destiné à garantir la viabilité financière des clubs avant même qu’ils ne dépensent.

I.Comment est calculé le LCPD (Límite de Coste de Plantilla Deportiva) ?

Chaque club propose sa propre limite à LaLiga, qui la valide ou la rectifie.

Le calcul de base est simple : Revenus estimés (droits TV, billetterie, sponsors, ventes de joueurs)/Dépenses structurelles non sportives (gestion du stade, dettes, frais de fonctionnement).
Le montant restant représente l’enveloppe maximale que le club a le droit de consommer pour sa saison.

II.Qu’est-ce qui est inclus dans ce plafond ?

Ce budget ne comprend pas uniquement les salaires des joueurs de l’équipe première, il englobe :

1°) Les salaires fixes et variables des joueurs et du staff technique (entraîneur, adjoints, préparateurs physiques).

2°) Les charges sociales.

3°) Les amortissements des transferts (le prix d’achat d’un joueur divisé par le nombre d’années de son contrat).

4°) Les commissions versées aux agents.

5°) Les coûts des équipes réserves, de l’académie et des autres sections sportives du club.

III.Que se passe-t-il en cas de dépassement ?

Si un club dépasse son LCPD (ce qui a été le cas du FC Barcelone ces dernières années), il est sanctionné par des restrictions sur le marché des transferts :

IV.La règle du 1:1

Un club ne peut dépenser pour un nouveau joueur que ce qu’il économise ou génère (par exemple, économiser 1 million d’euros de salaire permet de réinvestir exactement 1 million d’euros).

V.Les règles de restriction (1:3 ou 1:4) :

Si le club est gravement en dehors des clous, il ne peut parfois réinvestir qu’un pourcentage réduit (25 % ou 33 %) de l’argent économisé lors d’un départ.

De Sékou Saïd Diarrassouba

Au terme des tournois zonaux organisés entre fin août et début septembre dans les différentes régions du continent, les six (6) clubs qualifiés pour la phase finale de la Ligue des Champions féminine de la CAF Égypte 2026 sont désormais identifiés.

La zone UFOA-B sera représentée par les Edo Queens du Nigeria, vainqueures du tournoi disputé au Burkina Faso. Les Nigérianes ont battu dimanche 6 septembre l’Ampem Darkoa du Ghana aux tirs au but (4-1), après un nul (2-2) au terme du temps réglementaire.

Au niveau de l’UNIFFAC, Lekié FF du Cameroun a obtenu son billet. Le club camerounais a assuré sa première participation à la phase finale après avoir terminé en tête du tournoi zonal avec cinq (5) points, à la faveur d’une victoire et de deux (2) nuls.

Dans la zone CECAFA, Kawempe Muslim de l’Ouganda s’est adjugé l’unique ticket régional.

Concernant la zone COSAFA, Mamelodi Sundowns d’Afrique du Sud a décroché sa qualification.

À la clôture du tournoi de la zone UNAF, le FUS Rabat du Maroc est parvenu conquérir le premier billet pour la phase finale de la LDC féminine de la CAF 2026, remporté lundi 7 septembre. Les Marocaines ont dominé le FC Masar (3-1) lors de la J3 pour terminer en tête avec neuf (9) points, après trois (3) victoires en autant de rencontres.

S’agissant de la zone UFOA-A, l’USFAS du Mali a conservé son titre dimanche 6 septembre en battant les Aigles de la Médina du Sénégal (1-0) en finale. Les Maliennes, déjà victorieuses de la compétition zonale la saison précédente, représenteront à nouveau la région à la phase finale.

Ces six (6) clubs rejoignent l’AS FAR du Maroc, tenante du titre, directement qualifiée pour la phase finale en sa qualité de championne de l’édition précédente.

La phase finale de la LDC féminine de la CAF Égypte 2026 réunira ainsi huit (8) équipes représentant plusieurs régions du continent. Elle mettra aux prises l’AS FAR, l’USFAS (Mali), Mamelodi Sundowns (Afrique du Sud) les Edo Queens (Nigéria), Lekié FF (Cameroun), Kawempe Muslim (Ouganda) et le FUS Rabat (Maroc), ainsi que le dernier club qualifié selon le format retenu par la CAF.
La phase finale de la Ligue des Champions féminine de la CAF est prévue en fin d’année.

De Sékou Saïd Diarrassouba

Le président sortant de la Fédération Ivoirienne de Football (FIF), Yacine Idriss Diallo, est l’unique candidat à sa propre succession.

Tatou-Sports.net vous livre juste le bilan sportif du candidat Yacine Idriss Diallo depuis Bamako (Mali).

Un bilan sportif sacrément honorable

Oui, durant 4 ans dans son fauteuil de président du ComEx de la FIF, Yacine Idriss Diallo a réalisé des résultats ou des performances globales de très bonne facture, qui inspirent le respect sans pour autant être exceptionnels ou imbattables.

Oui, l’on peut saluer une belle réussite collective ou individuelle car les objectifs initiaux ont souvent été atteints, voire légèrement dépassés.

Après son élection en mars 2022 face à l’ancien international Didier Drogba et à Sory Diabaté (Que son âme repose en paix, ndlr), vraisemblablement au cours de son premier mandat de quatre (4) ans, le ComEx de la FIF a particulièrement connu le sacre des Éléphants à la Coupe d’Afrique des nations (CAN) 2023, remportée en février 2024 à Abidjan. Ce sacre continental, au-delà de sa portée symbolique, a renforcé la crédibilité de la fédération et consolidé l’adhésion populaire autour de l’équipe nationale.

Les Éléphants de Côte d’Ivoire se sont également qualifiés pour la Coupe du monde 2026, cela, suite à une abscence de 12 ans (Brésil 2014, ndlr).
Au Mondial 2026, ils ont atteint pour la première fois de leur histoire la phase à élimination directe. La Côte d’Ivoire a été éliminée en seizièmes de finale par la Norvège (2-1).
Auparavant, la sélection Ivoirienne a terminé quart finaliste à la CAN Maroc 2026.
Toujours sur le terrain sportif, en 2025, les sélections nationales U17 garçons et U17 filles ont obtenu une double qualification historique pour les Coupes du monde de leur catégorie, une première pour le football ivoirien.

Au cours de ces quatre (4) dernières années, les sélections nationales U15 et U16 ont participé à de nombreuses campagnes sur la scène internationale.

En novembre 2022, les U15 (Garçons) briguent la 3è place au tournoi UFOA-B qualificatif pour la CAN U15 scolaire au Togo. En novembre 2023, ils participent au Champion du tournoi UFOA-B qualificatif pour la CAN U15 Scolaire 2024 au Niger. En avril 2024, ils prennent part à la CAN U15 Scolaire au Ghana. Pour finir, ils occupent le 3è rang au tournoi UFOA-B qualificatif pour la CAN U15 Scolaire 2026 au Burkina (novembre 2025)

S’agissant des U16 (Garçons), la Côte d’Ivoire U16 est classée neuvième (9è) au 50è Mondial de football de Montaigu en avril 2023. Ils sont vainqueurs du TDS FIFA au Maroc en 2023. Vainqueurs du TDS FIFA en Côte d’Ivoire (2024). Au 51è Mondial football de Montaigu en avril 2024 en France, les U16 se positionnent au 3è rang. Troisième à l’International Dream Cup en juin 2025 au Japon, la Côte d’Ivoire U16 remporte la première édition des Jeux Africains Scolaire en août 2025 en Algérie. En ctobre 2025, elle bat l’Algérie U16 en amical international (2-0 puis 2-1).

Vainqueur du tournoi Youth To pro à Dubaï devant l’Angleterre, l’Australie et les Etats-Unis (novembre 2025), troisième au 53è Mondial football de Montaigu (France 2026), la Côte d’Ivoire U16 se hisse à la 4è place à l’International Dream Cup du Japon.

S’agissant des U17, les Éléphanteaux sont finalistes lors du tournoi UFOA-B en 2024, médaillés de bronze à la CAN 2025. La Côte d’Ivoire U17 obtient son billet pour la Coupe du monde 2025.
Vainqueurs du tournoi UFOA-B en 2025, quart de finalistes à la CAN 2026, les U17 décrochent leurs tickets pour le Mondial 2026

Sous le magistère du président Yacine Idriss Diallo (2022-2026), le football féminin a connu un nouvel élan avec le renforcement du championnat de Division 1, la création d’un championnat de Division 2.

Concernant les sélections nationales féminines, les U17 ont dégoté une qualification historique pour la coupe du monde 2025.

Les compétitions locales ont retrouvé une régularité, favorisant le développement des talents et la vitalité du championnat.

Sous la gouvernance du président Yacine Idriss Diallo, les performances des clubs ivoiriens sur la scène continentale ont permis à la Côte d’Ivoire d’intégrer le Top 10 des associations de la CAF. Cette progression s’est traduite par l’attribution de quatre (4) places qualificatives aux compétitions interclubs de la CAF.

Le mandat a également été marqué par le renforcement de la crédibilité de la FIF auprès de la FIFA et de la CAF, ainsi que par une meilleure organisation des compétitions nationales et un retour progressif de la stabilité dans la gestion du football ivoirien.

Yacine Idriss Diallo devrait ainsi briguer un deuxième mandat à la tête de la « maison de verre » et cela par acclamation lors de l’Assemblée Générale Élective prévue le samedi 12 septembre 2026, à partir de 10 h, dans la salle C de la Fondation Félix Houphouët-Boigny pour la Recherche de la Paix, à Yamoussoukro.
De Sékou Saïd Diarrassouba

À une semaine de l’AGE de la Fédération Ivoirienne de Football (FIF), prévue le 12 septembre à Yamoussoukro, le président sortant et candidat à sa propre succession a voulu donner à cette première étape une dimension à la fois institutionnelle, humaine et sportive. Accompagné d’une importante délégation de son équipe de campagne, conduite notamment par Malick Tohé, coordinateur général, et Salif Bictogo, directeur de campagne, Yacine Idriss Diallo a quitté Abidjan dans l’après-midi du jeudi 3 septembre. Aux environs de 17 heures, la délégation a posé ses valises à Abengourou, première étape d’un périple national qui entend rapprocher le candidat des acteurs du football et recueillir leurs attentes.

Bénédiction des ancêtres

Pour cette première journée, le choix du candidat n’était pas anodin. Avant de rencontrer les acteurs du football, Yacine Idriss Diallo a tenu à respecter les usages et les traditions de la cité royale. La délégation s’est ainsi rendue à la Cour royale du royaume de l’Indénié, où elle a présenté ses civilités à Sa Majesté Nanan Boa Kouassi III, Roi de l’Indénié. Cette visite a constitué un moment fort du déplacement. Elle traduit la volonté de Yacine Idriss Diallo d’inscrire sa démarche dans le respect des autorités traditionnelles, mais aussi dans un esprit de dialogue, de cohésion et de rassemblement.

Après la Cour royale, la délégation a poursuivi sa visite au domicile de M. Youl Sansan, cadre d’Abengourou et membre de la liste du Comité Exécutif du candidat. Elle y a notamment retrouvé M. Adou N’Gouan Bernard, président de l’ASI d’Abengourou, club phare de la cité royale. Ces premières rencontres ont donné le ton d’une tournée placée sous le signe de la proximité.

« Transformer pour durer », le fil conducteur

Derrière les visites protocolaires, Yacine Idriss Diallo entend surtout défendre une vision pour les prochaines années. Son projet, baptisé « Transformer pour durer », repose sur une ambition claire. Celle de poursuivre les mutations engagées au sein du football ivoirien et leur donner des bases suffisamment solides pour inscrire les progrès dans la durée. Modernisation, professionnalisation, performance, formation, développement des clubs et meilleure prise en compte des préoccupations des acteurs constituent les principaux axes de cette démarche.

Le terrain reprend ses droits

Après cette première journée consacrée aux civilités et aux rencontres de proximité, la tournée s’est poursuivie le vendredi 4 septembre avec une audience accordée à la délégation par M. Adom Hervé Patrick, maire d’Abengourou. Cette rencontre avec l’autorité municipale a permis de prolonger les échanges avec les responsables locaux et de rappeler la place du football dans la vie des communautés. Mais le moment le plus attendu de cette deuxième journée était sans doute la rencontre avec les représentants des clubs et les membres actifs de la FIF de la zone Est, appelés à participer à l’AGE du 12 septembre.

Plusieurs membres statutaires étaient effectivement présents. Il s’agit notamment de l’AS Tanda (Ligue 2), Saccraboutou Sport (D3), FC Nafanan (D3), US Fermiers (D3), ASI d’Abengourou (D3), Alliance de l’Indénié (D3), ADFCA (D3), AS Espoir d’Adzopé et Yangs Statlions ETK.

Face au candidat et à sa délégation, les dirigeants ont parlé sans détour des réalités du terrain.
Les échanges ont permis d’aborder les grandes orientations du projet porté par le candidat, mais aussi les réalités auxquelles sont confrontés les dirigeants au quotidien.

Professionnaliser et responsabiliser les clubs

Dans son intervention, Yacine Idriss Diallo a rappelé que la professionnalisation et l’auto-organisation des clubs constituent l’un des axes majeurs de son projet. Pour le président de la FIF, la transformation du football ivoirien ne peut pas reposer uniquement sur la Fédération. Les clubs doivent eux aussi se structurer juridiquement, améliorer leur gouvernance et développer des modèles économiques leur permettant de générer davantage de ressources. Cette évolution est d’autant plus importante avec les exigences de la Confédération Africaine de Football (CAF) en matière de licence des clubs. La FIF entend accompagner les dirigeants dans cette dynamique afin de favoriser l’émergence de structures plus solides, mieux organisées et progressivement moins dépendantes des subventions. Le candidat a également insisté sur le coût élevé de l’organisation des compétitions et sur la nécessité de trouver de nouvelles sources de financement. La valorisation et la monétisation du contenu sportif doivent notamment permettre d’améliorer la visibilité des clubs, d’attirer de nouveaux partenaires et de créer davantage de revenus.

Les clubs de l’Est parlent

Au cours des échanges, M. Timité, président de Saccraboutou Sport, au nom des clubs membres statutaires et un représentant des clubs amateurs de la zone, présents à la rencontre, ont pris la parole. Ils ont exposé les difficultés auxquelles sont confrontés les clubs, notamment la vetusté des stades d’Abengourou et de Bondoukou, dont ils desirent ardemment leur rehabilitation afin de rapprocher leurs équipes des populations. Ils ont evoqué les difficultés de déplacements de leurs équipes, les diffilcultés liées à leur quotidien. Au regard des difficultés rencontrées, ils ont plaidé pour un accompagnement renforcé des clubs évoluant dans les divisions inférieures. Les representants des clubs ont également souhaité que les règles relatives aux montées et aux descentes soient clairement établies avant le début des championnats, afin de donner davantage de visibilité aux dirigeants et d’éviter les incompréhensions en cours de saison. Les échanges ont permis de rappeler l’évolution des appuis accordés aux clubs, avec une enveloppe de 140 millions de FCFA pour la Ligue 1, de 70 millons de FCFA pour la Ligue 2, de 40 millions de FCFA pour la Division 3, de 15 millions de FCFA pour la division 1 du football féminin et 20 millions de FCFA pour les groupements d’intérêts.

Les représentants ont toutefois insisté sur les charges importantes supportées par les clubs de district et les équipes régionales, appelant à une réflexion sur les mécanismes d’accompagnement de ces catégories.

Réponse fondée sur le réalisme

En réponse aux différentes préoccupations, le Président Yacine Idriss Diallo a défendu une approche fondée sur le réalisme et la responsabilité. Il a expliqué ne pas vouloir prendre d’engagement financier qu’il ne serait pas certain de pouvoir respecter. « Ce qu’on fait doit être réaliste et réalisable », a-t-il indiqué en substance, tout en assurant que la Fédération poursuivrait ses efforts pour mobiliser des ressources supplémentaires. Si des moyens additionnels sont disponibles, des appuis matériels, notamment en ballons, maillots et équipements, pourraient être envisagés au bénéfice des clubs amateurs a-t-il soutenu.
Le candidat Yacine Idriss Diallo a également évoqué la nécessité de mettre en place une nouvelle approche de mobilisation et de gestion des ressources, afin de permettre au football ivoirien de disposer de moyens plus importants et surtout plus durables.
Le développement du football féminin figure également parmi les priorités présentées.

Yacine Idriss Diallo a souligné le potentiel de cette discipline, en s’appuyant notamment sur le succès de la Coupe du monde féminine 2023 organisée en Australie et en Nouvelle-Zélande. Il a appelé à mieux protéger les jeunes joueuses contre les pressions psychologiques et morales ainsi que contre toutes les formes d’agression, afin de leur offrir les meilleures conditions de formation et de progression.
La formation, la modernisation des circuits de compétition et l’amélioration de l’environnement de pratique ont également été présentées comme des leviers essentiels de la transformation du football ivoirien.

Une vision à l’horizon 2030

Yacine Idriss Diallo a enfin réaffirmé son ambition de poursuivre la modernisation de la FIF pour parvenir, à l’horizon 2030, à une fédération plus moderne, plus transparente et plus efficace.
Concernant les infrastructures, il a rappelé que la Fédération n’a pas vocation à construire les infrastructures sportives. Celà est du ressort de l »Etat de Côte d’Ivoire à seule travers l’Office national des sports (Ons). Cependant, il a indiqué que la FIF doit plutôt accompagner les initiatives privées et tirer parti, lorsque cela est possible, des programmes de la FIFA.

À une semaine de l’Assemblée Générale Élective du 12 septembre, dans la capitale politique Yamoussoukro, le candidat a appellé  »ses patrons » à lui renouveler leur confiance pour continuer la transformation durable du football ivoirien.

Légende : Le candidat Yacine Idriss Diallo entend poursuivre son périple national avec un message central : transformer aujourd’hui pour construire un football plus solide, plus autonome et capable de durer demain.

Par Olivier Yéo

Après le président Touré, voilà le vice-président Alpha Amadou Guitteye de la Commission Électorale de première instance qui démissionne à son tour. Entre-temps, Ségou et Tombouctou ont offert leur lot de contestations, de mandats discutés, de décisions contestées et de procédures à rallonge. À ce stade, une question s’impose : combien d’épisodes faudra-t-il encore avant que la FÉMAFOOT décide de fermer ce feuilleton ?

Une Commission Électorale est un arbitre, pas un acteur supplémentaire du championnat électoral. Lorsqu’elle devient elle-même l’objet des contestations, que ses décisions alimentent les recours et que ses principaux responsables quittent successivement le navire, il devient difficile de demander aux clubs et aux candidats de faire comme si tout allait parfaitement bien.

Crise de crédibilité ?

L’on peut penser que ce départ met en lumière des désaccords profonds ou des accusations de manque de transparence, jetant un doute sur l’intégrité des opérations électorales.

Restaurer la confiance.

De G.à D. : Le président Abdoulaye Aliou Touré et le vice-président Alpha Amadou Guitteye démissionnent de la Commission Électorale

Le problème n’est plus de savoir qui a raison dans le feuilleton. Le problème est de savoir comment restaurer la confiance. Et pour cela, la FÉMAFOOT doit avoir le courage de prendre une décision claire : sortir du bricolage procédural et reprendre les élections de Ségou et de Tombouctou dans un cadre incontestable.

La FÉMAFOOT doit surtout garantir que le collège électoral soit établi sur des bases régulières, vérifiables et transparentes. Chaque mandat doit pouvoir être contrôlé. La FEMAFOOT a aujourd’hui une occasion de mettre fin à cette interminable série de controverses.

Qu’elle arrête donc le feuilleton de la Commission électorale d’Instance. Qu’elle sécurise juridiquement les collèges électoraux. Qu’elle organise à Ségou et à Tombouctou des élections propres, justes, transparentes et crédibles.
Parce qu’au bout du compte, le football Malien n’a pas besoin d’un vainqueur fabriqué par les procédures. Il a besoin d’un vainqueur légitimé par le vote.

À la FÉMAFOOT de choisir : prolonger le feuilleton ou enfin écrire le dernier épisode.

De Saïd Diarrassouba

Chers dirigeants de clubs, chers présidents et responsables de Ligues et de Districts, chères joueuses et chers joueurs, chers entraîneurs et éducateurs, chers arbitres, chers bénévoles, chers partenaires, chers médias, chers supporters, chers acteurs du football ivoirien.

Nous voici à un moment important de l’histoire de notre football.
En 2022, vous nous avez accordé votre confiance dans un contexte particulièrement difficile. Notre fédération sortait d’une période de turbulence. Notre football avait besoin de stabilité, de confiance, de cohésion et d’une nouvelle dynamique. Nous avons alors fait un choix : celui de rassembler pour développer.

Durant ces quatre (4) années, nous avons travaillé. Nous avons consolidé notre institution, renforcé l’accompagnement des clubs et poursuivi la formation. Nous avons aussi fait progresser le football féminin, intensifié le dialogue au sein de notre famille et partagé des moments exceptionnels :
• La CAN 2023 organisée en Côte d’Ivoire,
• Le sacre mémorable de nos Éléphants devant le peuple Ivoirien,
• Le retour de la Côte d’Ivoire à la Coupe du Monde après plus de 12 ans d’absence, avec une qualification historique pour le second tour de cette prestigieuse compétition.

Ces résultats appartiennent à toute la Côte d’Ivoire : aux joueuses et joueurs, aux clubs, aux entraîneurs et éducateurs, aux arbitres, aux Ligues et Districts, aux bénévoles, à nos partenaires fidèles, aux médias qui nous ont soutenus, à l’État de Côte d’Ivoire qui n’a ménagé aucun effort, et à tous nos supporters. Ils prouvent que lorsque nous sommes unis, nous pouvons accomplir de grandes choses.

Mais aujourd’hui, nous devons regarder devant nous. Le football ivoirien a changé : ses ambitions ont grandi, ses exigences aussi. Nous ne pouvons plus nous contenter de gérer nos acquis. Nous devons transformer notre football pour lui permettre d’être toujours plus performant dans la durée.
C’est le sens de notre projet 2026-2030, que nous avons baptisé « Transformer pour durer ».*

Les six (6) transformations :

1. Les clubs

Nous voulons des clubs plus forts, mieux structurés, mieux gérés et plus autonomes financièrement. Des clubs capables de développer leurs propres ressources, d’attirer des partenaires, de fidéliser leurs supporters, d’investir dans leurs infrastructures et leurs joueurs. Des clubs qui deviennent de véritables entreprises sportives.

2. Les compétitions

Nous voulons des championnats et des coupes plus attractifs, mieux organisés et plus professionnels. Nous moderniserons l’expérience des supporters, développerons la billetterie numérique et renforcerons la sécurité dans nos stades. Avec l’avènement de FIFTV, nous offrirons à notre football une nouvelle vitrine digitale.

3. La formation et la valorisation des talents

Partout en Côte d’Ivoire, dans les quartiers, villages, écoles et centres de formation, des jeunes ont le talent et le rêve. Notre responsabilité est de les détecter, de les former et de les accompagner. Nous renforcerons l’action de la Direction Technique Nationale dans les régions, développerons les compétitions de jeunes et améliorerons leur accompagnement médical et social.

4. Le football féminin

Nos filles ont du talent, du courage et de l’ambition. Nous devons leur offrir un environnement à la hauteur de leurs rêves. Nous renforcerons les compétitions féminines, développerons les catégories de jeunes, soutiendrons les centres de formation et franchirons une nouvelle étape avec la création, à terme, d’une Ligue Professionnelle Féminine. Notre ambition est claire : faire du football féminin ivoirien une référence en Afrique.

5. La fédération

Nous voulons une Fédération Ivoirienne de Football plus moderne, plus transparente, plus dynamique et plus performante. Une fédération qui renforce ses mécanismes de contrôle, qui continue de rendre compte et qui inspire confiance.

6. La performance

Toute cette transformation concourt vers un seul objectif : gagner davantage et dans la durée. Nous voulons des sélections nationales plus performantes, des clubs Ivoiriens plus compétitifs sur la scène africaine, faire de l’excellence une culture et de la victoire une exigence.

Chers acteurs du football Ivoirien, notre projet n’est pas celui d’un homme, mais celui d’une équipe. Une équipe qui connaît notre football, ses forces mais aussi ses faiblesses. Nous avons un devoir : ne pas seulement transmettre un football qui gagne aujourd’hui, mais construire un football capable de gagner demain et pour longtemps.
C’est cela, transformer pour durer.

Chers amis, le prochain match est celui de notre avenir. Et comme toujours dans le football, ensemble, nous le gagnerons.
Alors, à toutes celles et tous ceux qui veulent voir nos clubs grandir, nos jeunes filles et garçons réussir et s’épanouir, nos compétitions rayonner et nos sélections continuer à gagner, je donne rendez-vous pour écrire ensemble le prochain chapitre de notre histoire.
Le match commence. Ensemble, transformons pour durer.

Je vous remercie.

Une transcription de Olivier Yéo (Abidjan-CIV)

Elle signifie que le talent, le courage et la valeur d’une personne ne dépendent pas de son âge.

La journaliste Ivoirienne de sports Mme Coulibaly Anne-Marie N’Guessan en est l’illustration parfaite.

À l’issue de l’appel à candidature lancé le 17 août 2026, pour le recrutement du Directeur de la Maison de la Presse d’Abidjan (MPA), neuf (9) candidatures ont été enregistrées. Après examen des dossiers et au terme des auditions des candidats, le Jury de sélection a retenu Mme Coulibaly Anne-Marie N’Guessan pour occuper le poste de Directrice de la Maison de la Presse d’Abidjan (Côte d’Ivoire), le 27 août 2026.

Professionnelle des médias avec 23 années d’expérience, dont une solide expertise en journalisme, communication, gouvernance des organisations professionnelles, management d’équipes et conduite de projets, Journaliste et présentatrice à la Radiodiffusion Télévision Ivoirienne (RTI) depuis 2007, Mme Coulibaly Anne-Marie N’Guessan a une maîtrise parfaite de l’écosystéme médiatique de Côte d’Ivoire. Elle a développé un important réseau professionnel auprès des journalistes, organisations professionnelles, institutions publiques et privées, acteurs du sport et partenaires
internationaux.

Son parcours est également marqué par des responsabilités de leadership et de gouvernance dans le secteur des médias. Elle est entrée dans l’histoire en devenant la première femme présidente de l’Union Nationale de la Presse Sportive de Côte d’Ivoire (UNPSCI) de 2018 à 2022 et Membre du Conseil Exécutif de FUNCI, chargée des Organisations Professionnelles des
Médias (OPM) de 2019 à 2022.

Anne-Marie N’guessan a contribué à façonner l’image des Eléphants.

Elle a œuvré avec discrétion et détermination pour façonner l’image de l’équipe nationale de football de Côte d’Ivoire. Anne-Marie N’guessan, responsable de la communication de la Fédération Ivoirienne de Football et Team Media Officer des Éléphants, incarne le professionnalisme, le calme et l’abnégation. Toujours posée, elle veille à la cohérence du discours médiatique, anticipe les moindres crises et s’assure que l’information circule avec justesse et transparence.

Son engagement va bien au-delà des mots. Chaque décision prise, chaque conférence organisée, chaque message diffusé porte la marque de son dévouement et de son amour pour le football ivoirien. Dans un milieu encore largement dominé par les hommes, elle s’est imposée par la force de son abnégation, son sérieux, son travail et la qualité de son expertise, devenant une référence en matière de communication sportive tant en Côte d’Ivoire qu’en Afrique.

Son parcours en tant que journaliste professionnelle lui permet d’assumer plusieurs responsabilités.
Cheffe de projet au sein du Comité d’Organisation de la CAN (COCAN) 2023 et Officier Média de la FIF, elle a joué un rôle clé dans cet événement majeur.
Officer Média pour la Confédération Africaine de Football (CAF) auprès des Éléphants, la journaliste ivoirienne Mme Coulibaly Anne-Marie N’Guessan incarne l’excellence dans le journalisme sportif et la communication en Côte d’Ivoire.

Toutefois, il faut rappeler que cette belle carrière débute par la plume et l’encre dans le Journal Le Temp entre 2003 et 2007, où elle bosse comme cheffe de service société.

À côté du football, Mme Coulibaly Anne-Marie N’Guessan préside l’association humanitaire « Les Warriors de la Charité », menant des actions solidaires notamment en faveur de l’éducation des écoliers.

Le parcours de Mme Coulibaly Anne-Marie N’Guessan prend une nouvelle dimension. Formée à l’Université FHB d’Abidjan- Cocody (1993 et 1997), puis à l’École Française des Attachés de Presse d’Abidjan, elle s’est illustrée dans la couverture de l’actualité sportive.

Désormais Directrice de la Maison de la Presse d’Abidjan, Mme Coulibaly Anne-Marie N’Guessan s’appuyera sur une expérience acquise tant dans le journalisme que dans la gestion d’une organisation professionnelle. Elle exercera ses nouvelles responsabilités sous l’autorité de la présidente de l’institution, Marie-Laure N’Goran.
Les deux dames étant d’une même maison : la RTI.

Bon vent notre Estimée soeur AMG !

De Sékou Saïd Diarrassouba

Dans un communiqué publié le 28 août, le club dénonce des « spéculations infondées » et affirme n’avoir jamais été impliqué dans une procédure d’enquête. L’ASKO rappelle que l’alerte de FIFA Integrity portait sur des mouvements de paris inhabituels et estime que cela ne saurait être transformé en accusation publique avant tout jugement.

Le club s’interroge également sur la posture du président de la FEMAFOOT et annonce se réserver le droit de saisir les voies légales pour défendre son honneur et sa réputation.

Une mise au point musclée qui promet de nouveaux rebondissements dans cette affaire.

De Sékou Saïd Diarrassouba